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与其他工作相比,小康的支付推进的相当纠结。做支付原本难点多多,其中最难的一点并不是把自己的二维码牌送给商家。
这件事如果让某些团队来做,能给做出花来。比如说在送出自家的二维码牌之时,顺手抄走别家的牌,或者干脆贴在别人的牌子上面。曾经阿里一度没有理顺自己内部团队,导致支付宝和口碑两个团队互相掐起来,轮番覆盖对方的牌子,线下自相残杀的境况蔚为壮观。
随着技术的进步,一码多识已经很普通了,在第三方服务商的支持下,一张立牌一个码,用户打开几个APP都能正确扫出付款的局面早已出现。用户扫的其实是一个第三方服务的二维码转码链接,扫过去之后再分别溯源。
但支付有两种形式,一种叫“我扫你”,一种叫“你扫我”,二维码牌解决的是前者,而扫描枪解决的是后者。后者同样是需要第三方服务商提供服务之处,实现与“一码多识”同样高效的“一枪多识”,让商家不需要问客户出示的是什么码,枪口扫到之处什么码都能识别。
所以目前对新兴支付团队来说最难的始终是啃下第三方服务商,小康原本也是这么打算的,无非是有多少第三方就啃多少罢了。
之所以纠结,就在于原本这是个商务问题,随着小康的业务越做越大这个商务问题也变得越来越好谈。这是楚垣夕预想中的理想情况,随着社交推开,移动支付水到渠成。
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