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04年，达能收购桶装水企业梅林正广和，持股50%。

06年，持股汇源果汁24.32%股份，成为第二大股东，又与蒙牛达成合作。

07、08年又接连收购益力饮品公司、妙士乳制品公司……

纵观达能进入内地市场这三十多年，并购一直是他们的首要选择。

达能虽然没有可口和百事那么出名，但他们不显山不漏水，围猎每一个已经或者即将成为乳品、饮料行业领袖的内地公司，动用资本力量，以控股、参股、掌控经营权等等方式，将其收入囊中。

达能的眼光极为敏锐，图谋的都是当时炙手可热，处于事业巅峰期的内地公司。

比如哇哈哈，当时是饮料界的老大，年销售额一度接近千亿！

再比如乐百氏，90年戴绝对的瓶装水领头羊，光明乳业在90年代也是国内乳制品的领军企业……

凭借着一系列的资本运作，达能完成了饮用水、乳制品、果汁饮品三大产品的战略布局，从内地市场攫取了数之不尽的财富！

06年，达能集团销售额140亿欧元，大陆就占据了10%，达到了14亿欧元。

而且达能控制这些品牌的手段，那可是不太光彩的！

阴阳合同，商标协议，绝对控股……

并且一旦有机会，他们会无所不用其极，达成完全掌控本土品牌的目的。

赵山河为什么反感达能？

如果只是单纯的合作，赵山河并不会这么抗拒，至少可以坐下来谈谈条件，但达能的目标就是披着合作的皮，想要把正气凉茶的利润全吃进肚子里，然后把没什么营养的骨头渣吐给你，还要让你帮他办事。

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