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赵慕慈打定主意，但凡是和客户沟通过的事情，一概事无巨细的落实成邮件，全部向juia汇报。但是很快她就遇到了的困扰。

首先是客户提出了不满，有客户委婉的跟赵慕慈建议，能不能每天不要写那么多邮件电话确认好的事情，也不是什么太大的事情，执行了便是，还要写成邮件抄送一大堆，你又累，我们又烦。后来又有几个客户也提出了类似困扰，希望她能捡重要的沟通事项写一写邮件即可，天天看这些没营养的邮件，她们也费时间精力。

赵慕慈没法，只好跟juia沟通这个事情，建议还是按原先的节奏，择要形成书面邮件，其余的电话沟通事项，她全部写到每周发给她的工作报告里，特别的变动她随机向她报告。

juia不做声，算是默认了，但心里却不太满意，因为这样一来，她对所有客户和项目变动的情况还是不能完全掌握，基本就是靠onica的反馈才能知晓。写哪些到邮件里由她，报告哪些事情由她，特别报告哪些也由她。她只成了手握客户案件代理合同和员工劳动合同，被动接受信息的人。

因为她不亲自做案子很久了。她目前的角色，已经从亲自操办案件的人，向团队管理人，甚至律所经营管理人的方向转变。放下对具体工作的把控权，只抓住最要紧的合同关系，并且学会放权和信任，是她要面对和学习的功课。

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